1、去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:shtxlbb XX物业战略发展规划｜作为XX房地产业具有一定品牌知名度和美誉度的下属物业管理公司，XX物业将以 “树品牌、扩规模、多元化经营，走可持续发展道路”为指导思想，以提升客户满意为导向，逐步实现持平到微利，成为区域性的具备行业领导地位和受客户尊重的品牌物业服务企业。

2、成为客户贴心生活助手、优秀的资产经营能手。

【资料图】

3、｜第一章 XX物业定位分析 ｜一、物业公司制定发展战略的原则｜物业公司发展战略首先贯彻反映公司文化中蕴含的经营理念、企业精神与价值观。

4、2、要符合物业公司的内在条件，充分发挥企业优势，扬长避短，并营造新的优势资源。

5、3、物业公司战略要打特色牌，形成独有特色模式。

6、4、战略要有前瞻性，要预测到未来规划期内社会、经济、科技、环境、人口、市场、政策等诸多方面的重大变化的影响，考虑相应对策，从而使战略有相当的可行性，适应性。

7、5、立足集团现有物业基础起步，战略目标要定的科学合理，不可空高，可望不可及则变成空中楼阁。

8、适度目标是“可望跳可及”。

9、物业公司在艰苦努力经过几个“惊险的一跳”后跃迁到高阶目标。

10、6、物业公司战略应划分为若干战略阶段和设定一些战略控制点，渐进式地逼近终极目标。

11、7、制订物业公司战略发展规划，事先要小心论证，要征集管理层、集团高管的意见和愿景。

12、｜二、行业分析｜ 我国物业管理经过30余年的探索和实践,其巨大的社会效益、环境效益、经济效益、强大的生命力和广阔的发展前景日益显著，是一个朝气蓬勃的朝阳产业。

13、规模。

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